山东普源金属材料有限公司，方管近年来，非标方管，无缝方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管近期以来，针对复产工作，线材厂从安全环保、方管设备运转、质量技术等方面，对三、五线复产工作进行策划，不仅制定完善的安全质量管理预案，还结合目前的工作进度和现场准备情况，对车间内及区域周边环境卫生进行深度治理，方管对现场设备状态、安全环保设施等进行确认、检查、逐项试运转，方管高标准完成了现场隐患整改、清除。此外，该厂邀请技术中心、质量控制部等相关职能部门，上下联动，形成合力。并组织召开了专项质量管控工作部署会议，积极传达、贯彻落实公司董事长张育明讲话精神，进一步严肃工艺纪律，明确任务、压实各级责任。各工区认真抓好作业人员质量意识和技能方面的相关培训、模拟推演及相关实操演练，内容包括但不局限于典型质量问题、关键过程风险辨识管控等，效果显著。开轧即是奔跑，起步就要冲刺！三线车间主任许云如是说，方管新年新邢钢，全是正能量。三线车间的顺利复产鼓舞人心，是线材厂认真落实公司董事长提出的“全力以赴谋降本增效,敢打敢拼，主动作为，创造性地做好本职”等工作要求的生动实践。我们有信心圆满完成2023年奋斗目标，也会加倍努力，建设一个更美好

山东普源金属材料有限公司，方管近年来，方管，矩形管，热镀锌方管，非标方管，无缝方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管进阶“会分析的钢厂”须模式创新丛力群表示，当前，企业数据应用存在缺少工具和方法、难以形成完整数据样本、使用者对数据结果体验不佳、使用者获取数据渠道不畅、数据价值挖掘不满足需求等现状，导致数据不能协同工作，无法产生期望的价值。“一方面，大量已有制造过程数据被闲置甚至放弃；方管另一方面，又缺少基本的数据环境来解决企业所存在的问题。”他说道。回归到钢企智能化问题，丛力群表示，当前的现状其实是一个必经的过程。“我们必须从‘会管控的钢厂’发展到‘会分析的钢厂’，方管再发展到‘会思考的钢厂’，我们目前正处于向‘会分析的钢厂’进化的‘焦虑’阶段。”他进一步解释道，“会分析的钢厂”即从流程中提取数据，再通过数据分析，改进和优化流程。在丛力群看来，要通过大数据应用成为“会分析的钢厂”，钢企必须进行模式创新。，要利用好存量数据，这是成本较低、速度较快的工作。第二，要让产品产生数据，这是扩大数据规模、快速兑现价值有效的办法。第三，要推进数据资产数字化，这意味着通过数字孪生空间的构建、方管实物资产的虚拟描述，实现在虚拟环境中利用软件工具、基于数据开展各项工作，从根本上消除不确定性带来的风险和成本。第四，要整合更大范围数据。即追求全样本、全周期数据的融合集成，流程越长、要素越多，数据所承载的内在价值就越高。第五，进行数据交互，这是在更高层面统筹数据质和量的重要方法。第六，数据服务的产品化，这是大数据应用的更高阶段，方管即在业务数据化基础上形成更高的数据应用专业能力，将数据服务能力产品化、差异化变成一种独特的能力。