新能源企业职工队伍不稳定是困扰企业的主要问题。这个问题需要从提高企业市场竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、拓宽职工发展空间、健全党的基层组织、推行EAP职工帮助计划等方面出发探索解决。  发电企业的特点之一，就是离城市较远。尤其是新能源企业的生产单元，基本上都分布在草原、戈壁、山岭、海滨等区域，经济比较落后，物质生活、精神生活条件匮乏，职工队伍不稳定。在此以新能源企业为例，对边远艰苦山区
的职工队伍稳定工作进行研究。一直以来，龙源电力集团股份有限公司各新能源企业始终坚持以人为本，践行家园文化，高度重视职工队伍稳定工作，在实践中积累了许多经验和特色做法。  宣传新能源产业优势及前景，树立良好的社会形象。通过多种渠道大力宣传发展新能源的意义，自觉承担国企的社会责任，建设的项目源源不断地向社会输送绿色电能，赢得了社会的广泛好评，一批批大学毕业生、有志青年纷纷投入到新能源企业的怀抱。  加
大资金投入，不断改善职工生产、生活条件。各生产单元建设了职工宿舍楼、食堂、浴室、网络、职工书屋、健身房等设施，基本满足了职工的需求。对生产、生活环境进行了硬化、亮化、美化、净化。开发、试点“远程集中系统”，以实现生产现场无人或少人值守，对稳定职工队伍起到了积极的促进作用。  坚持管理，充分调动职工管理企业的积极性。通过职代会等形式，实施管理，让职工充分享有企业的知情权、参与权、表达权和监督权，深入
开展精神文明和企业文化建设，用家园文化坚定职工念。充分发挥各级党组织的作用，积极吸纳优秀职工加入党组织，新能源企业党员比例达到34%。  “惠民工程”，大力实施人文关怀。坚持文化惠民，举办形式多样的文体活动，愉悦和陶冶职工；坚持成长惠民，开展各种培训和劳动竞赛活动，为职工的成长成才搭建平台，拓宽空间；坚持帮扶惠民，持续开展送温暖、生日送祝福等活动，建立常态化的困难帮扶机制，使职工倍感“家园文化”
的温馨。  新能源企业职工队伍稳定工作中存在的问题  随着新能源企业的快速发展，对职工队伍稳定工作提出了新的更高的要求。目前，龙源电力集团股份有限公司新能源产业从业人数近2万人，35岁以下青年职工占新能源企业人员总数的68%；近半数以上为本科及以上；五分之四的职工进入企业工作不足5年。与此同时，新能源企业生产单元大都位于经济不发达地区，远离城市，位置偏远，人员分散，生活环境单调，远离家庭和朋友，青
年婚恋、子女上学等成为困扰职工的主要难题。 

大气污染防治行动计划全面落实。与2012年相比，2016年我国清洁能源消费比重提高约5.2％，煤炭消费比重下降约6.5％，单位国内生产总值能耗下降约17.9％。绿色多元的能源供应体系加快建立。与2012年相比，2016年可再生能源发电装机占比由28.4％提
高到34.6％，可再生能源发电量占比由19.9％提高到25.9％。坚持化石能源清洁化发展，积极推进煤炭清洁高效利用。截至2016年底，累计实施煤电节能改造约4.6亿千瓦、超低排放改造约4.5亿千瓦。页岩气年产量实现跨越，我国成为第三个实现页岩气工业化生产的。能源转型发展动力正在增强。新一轮电力体制改革全面铺开，交易机构组建工作基本完成，发用电计划和配售电业务有序放开，市场活力更加充盈。油气体制改革
总体方案，多个领域市场化改革加快推进。能源价格改革力度进一步加大，输配电价改革实现省级电网全覆盖。2016年减少企业电费支出近1300亿元、用气负担近千亿元。按照“三个一批”的战略路径，关键领域自主创新能力显著提高。  能源合作全方位拓展。扎实落实“一带一路”倡议，能源装备、技术、标准、服务“走出去”步伐持续加快，能源网络互联互通不断推进。具有自主知识产权的“华龙一号”核电机组在巴基斯坦开工建设，
英国、阿根廷核电项目取得积极进展。相继举办各类重大性能源会议，对全球能源治理的引领作用持续增强，对能源的影响力、塑造力进一步提高。我国能源发展进入新时代，是一个意味着能源对经济社会发展支撑更加稳定、供给更加可持续、发展更加低碳的时代；是一个意味着能源改革全面深化、持续释放发展活力，为建立清洁低碳、安全高效能源体系不断提供新动能的时代；是一个意味着能源进一步走向、合作全方位加强，能源外交日趋频密、能
源安全坚强保障的时代；是一个意味着能源为满足人民日益增长的美好生活需要而发展更平衡、更充分的时代。