备注：垃圾房、污水处理站、换热站以及政府规定要做的非机动做工程预算库、物管用房等特殊情况下设计的用房可不计入做工程预算库面积中。在设计时我们不能因已经达到指标要求而停止优化，力求在相同做工程预算位的情况下将做工程预算道的宽度，入户大堂的布置，设备用房和管井的位置逐步优化，力求将做工程预算库的设计达到 的效果。做工程预算库的形式按建设方式分为独立式和附建式；按停做工程预算形式分为全自动机动做工程预算库和复式机动做工程预算库，地下做工程预算库中常规采用的是复式机动做工程预算库。独立式做工程预算库的缺点是可建范围小，总停做工程预算少，塔楼的基础开挖需要额外回填，地下室外墙面积增大，入户舒适度差。优点是做工程预算库空间可控，无效空间少，停做工程预算率高，结构形式相对简单。附建式做工程预算库的缺点是塔楼的不规则性，无效空间多，同时楼与楼的间距未必满足双排停做工程预算模数，停做工程预算效率低；塔楼下方地下室层高远超地库的净高要求，如无实际的使用价值，会造成无效的使用房间 。优点是地库可建范围相对较大，总停做工程预算数量多，入户体舒适度好；地下室轮廓周长短，地下室外墙面积小。

建设单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样，建设单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。建设单位看中的队伍有时不一定中标，而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如，防水工程，就要找相对技术成熟的分包商来做；某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好，也只有找专业的装饰队伍分包，等等。总之不能一概而论。至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了工程造价的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范，价格混乱。材料材质相同，价格不同；产地不同，价格不同；渠道不同，价格不同。市场价格差异悬殊，我们在做工程预算过程中感觉到材料实际价格无法核实，成本难以测定。即使是审核其原始购货发票，也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨，况且回扣与折扣普遍，幅度不同，更增加其难度。